急成長 Bland AI の独自 採用戦略とは？

みなさん、こんにちは。今回は、急成長中のスタートアップがどのようにして信頼できるチームを作り上げているのか、その秘訣についてお話しします。

Bland AI の急成長と独特な採用戦略

音声 AI を手がける Bland という会社が、わずか10ヶ月でプレシードからシリーズBまで資金調達を成功させ、チームも75人にまで拡大しました。CEO の Isaiah Granet さんは、創業メンバーが大学を出たばかりの若いチームで、初期の採用は学歴や経歴よりも「情熱」を重視したと語っています。

例えば、創業エンジニアとして採用した人は、保険会社で数ヶ月働いた経験があるだけで、以前はタコベルのマネージャーや工場勤務の経験もあったそうです。しかし、GitHub の活動を通じて彼の熱意を見つけ、面接で「趣味は何か？」と聞いたところ、「コードをリリースすることが好きだ」と満面の笑みで答えたのが印象的だったとのこと。

多様なバックグラウンドを持つメンバーの採用

Bland はその後、哲学専攻の人や養蜂家など、典型的なテック業界の枠にとらわれない人材を積極的に採用しています。Granat さんは「履歴書には価値がないけれど、熱中できる何かを持っている人はすごく魅力的」と話しており、その熱意はどんな仕事にも活かせると考えています。

成長に伴う課題とチームマネジメント

一方で、こうした「スクラッピー（貧乏くじを引いたような）」な人材は経験不足なことも多く、成長のための時間やサポートが必要になることもあるそうです。Bland では、社員が会社に投資するなら会社も社員に投資するという考え方で、成果を出せない場合は週6日、1日12時間の勤務を求めることもあるといいます。

また、急速な成長に合わせて採用を拡大するのは難しく、創業者たちが直接チームのパフォーマンスを管理し、高いレベルを維持する努力を続けているそうです。

まとめ

創業チームの作り方はスタートアップの成否を左右しますが、Bland の例は「情熱や熱意を見極めること」が成功の鍵になり得ることを示しているようです。Isaiah Granet さんも「最終的には創業者が自分の直感を信じて、自分たちに合った採用パターンを見つけるべき」と話しています。

こうした独特な採用方法と急成長の組み合わせは、今後のスタートアップの人材戦略に新しい視点を与えてくれそうですね。引き続きウォッチしていきたいですね！